1月13日，十师党委常委、副师长徐生才带领师工信委、安监局、国资公司等一行7人到公司检查指导工作。

座谈会上，公司总经理张伟宏首先汇报了2015年的生产经营情况，公司为应对激烈市场竞争、持续下行经济压力在改变营销策略、加强管理降本增效、组织多元创收、提高产品质量等方面采取的应对措施，以及2016年公司生产经营面临的困境和存在的问题。

听取完汇报后，徐生才首先对公司应对2015年经济下行压力采取的积极措施表示肯定。他指出，2016年经济形势不会有大幅度改观，但中央经济工作会议指出将继续在财政、金融等政策上宏观调控，支持实体经济发展，挑战与机遇是并存的。

他建议，公司要对2015年应对经济下行压力的情况予以总结和反思，加强对形势的分析、研判，关注国家利好政策，明确发展思路，多找应对措施，在应对2016年的持续下行压力，保生存的前提下，谋划长远发展。一是继续加强销售工作。在销售策略上多创新、提升，要稳固疆内市场，扩大内地市场，还要紧跟国家相关政策项目。二是严抓降本增效。包括对机构设置、人员编制的梳理整合，使员工队伍精简、高效、富有执行力；加强对资金链的监管，减少两金占用，防范资金风险；利用成本费用倒逼法，严控各项成本费用；以及加强安全监管，减少安全事故的发生。三是要立足长远思考发展，在新产品开发、对外合作要有新的工作展，创新发展理念，力争实现转型。